Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dan Budaya Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Dan Produktivitas Kerja Karyawan Pada Bank Xyz

Meviana, Eliza Arta (2021) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dan Budaya Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Dan Produktivitas Kerja Karyawan Pada Bank Xyz. S1 thesis, STIE Indonesia Banking School.

Preview	Text (Abstrak) ABSTRAK-Eliza Arta Meviana.pdf Download (870kB) | Preview
Preview	Text (Bab 1) BAB 1-Eliza Arta Meviana.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text (Daftar Pustaka) DAPUS-Eliza Arta Meviana.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text (Halaman Judul) COVER-Eliza Arta Meviana.pdf Download (872kB) | Preview

Abstract

Kemampuan sumber daya manusia atau karyawan sebuah perusahaan termasuk pada sektor perbankan (bank XYZ) tercermin dari produktivitasnya. Peningkatan produktivitas kerja karyawan pada perusahaan sangat ditentukan oleh sumber daya manusia atau karyawan mulai dari disiplin kerjanya maupun pengaruh kepemimpinan dan budaya kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara langsung gaya kepemimpinan partisipasif, budaya kerja terhadap produktivitas kerja serta mengetahu oengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan partisipasif dan budaya kerja terhadap produktivitas Penelitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif yang menggunakan metode pengumpulan data melalui kuesioner terhadap karyawan marketing bank XYZ Cabang Jakarta Kota. Data yang diperoleh dari 70 responden berdasarkan teknik Cross Sectional Design dianalisis menggunakan metode Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut: (1) Kepemimpinan partisipasif terbukti memiliki pengaruh positif signifikan terhadap disiplin kerja. (2) Budaya kerja terbukti memiliki pengaruh positif signifikan terhadap disiplin kerja. (3) Kepemimpinan partisipasif terbukti memiliki pengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja. (4) Budaya kerja terbukti memiliki pengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja. (5) Disiplin kerja terbukti memiliki pengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja. (6) Kepemimpinan partisipasif terbukti memiliki pengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja melalui disiplin kerja. (7) Budaya kerja terbukti memiliki pengaruh positif tidak signifikan terhadap produktivitas kerja melalui disiplin kerja. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Partisipasif, Budaya Kerja, Disiplin Kerja dan Produktivitas Kerja.

Item Type:	Thesis (S1)
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Prodi S1 Manajemen
Depositing User:	Ms Dyta Medina
Date Deposited:	12 Jan 2022 09:36
Last Modified:	12 Jan 2022 09:36
URI:	http://repository.ibs.ac.id/id/eprint/4017

Actions (login required)

View Item